五粮液集团2018年营收931亿!李曙光:2019酒业冲击500亿,做好混改等8项核心工作

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酒业家团队  •  2019-01-31 08:48   原创 阅读量:20490
“2018年,五粮液是成功的。”



文丨酒业家主笔  彭伟

931亿!这是五粮液集团2018年交出的最终答卷。

“如此看来,五粮液(集团)破千亿近在咫尺,很可能在明年第三季度末、四季度初便能实现。”有四川白酒人士表示。

而五粮液集团党委书记、董事长李曙光2019年给五粮液定下的目标是:酒业主业力争再上一个百亿台阶,要着力做好混改等8大工作。

1月30日,五粮液集团(股份)有限公司2018年度工作总结表彰大会在五粮液演讲厅召开。会上,五粮液集团公司党委书记、董事长李曙光透露:2018年,集团公司生产经营目标超预期完成,实现销售收入931亿元,同比增长16%;利税323亿元,同比增长45%。

李曙光对五粮液集团2018年工作进行了总结。他表示,2018年五粮液集团瞄准千亿目标,抢抓发展机遇,落实高质量发展要求,奋力推进“二次创业”,坚持“做强主业、做优多元、做大平台”的发展战略,统筹做好稳增长、调结构、防风险、惠民生各项工作,企业实现新发展。

李曙光强调,当前五粮液正处于二次创业的关键发展阶段,要转变观念、转变作风、转变方法,增强高质量发展的内生动力。要深刻把握结构性机遇,进一步增强加快发展的信心;深刻把握品牌和品质是企业核心竞争力的极端重要性,持续“拉长板”,通过长板的关联效应和溢出效应进一步放大五粮液的竞争优势;

李曙光指出,要深刻把握“确保五粮液的纯正性、一致性、等级性,提高品牌辨识度”的要义,进一步推进以工艺创新、酒体创新为核心供给侧结构性改革,增强优质产能供给,引领消费升级新需求;深刻把握开放合作的战略新谋划,不断探索五粮液“走出去”的新路子和深化标准建设、产区合作、资源整合、品牌开放等国际国内合作,构建新时期共商共建共享的竞合发展新格局。

李曙光要求,2019年要着力做好8个方面重点工作:一是进一步聚焦主业、做强主业,力争再上一个百亿台阶,持续提升酒业贡献度;立足于结构调整做优多元产业,实现稳中有进的新发展。二是要从产品体系、品质、现代营销体系、品牌传播四个方面强化品牌大建设,实现品牌价值强势回归。三是加大混改、三项制度等改革力度,推动公司全面深化改革。四是狠抓开放合作,推动增长方式大转变。五是坚持绿色发展,加快重大项目建设。六是加强安全生产,切实做好风险防控。七是加强党的领导,推进党建工作迈上新台阶。八是强化民生保障,进一步增强广大员工的获得感和幸福感。

五粮液集团总经理、股份公司董事长刘中国曾在1218投资者交流会上透露,股份公司2018年有望突破400亿元。按照李曙光“力争再上一个百亿台阶”的要求,五粮液2019年酒业主业目标为500亿元。

“2018年,五粮液是成功的。”五粮液华东一经销商向酒业家记者表示,控货、稳价、换装、罚商,五粮液在2018年的一系列措施是值得称道的。缘定今生、改革开放40年纪念酒等超高端限量产品的问世,与IBM合作进行大数据改造,中秋前的控货、提价等均是推动五粮液不断发展的有力之举。

而白酒专家杨永华则认为,五粮液正走在系统性重构的道路上,五粮液集团2018年931亿的业绩,得益于李曙光确定了“做强主业、做优多元、做大平台”的战略核心,及十三五定“二次创业”的基调,包括多元化的发展模式让五粮液在各个板块齐头并进,在做强酒业的同时,其他产业的快速发展让五粮液业绩得以腾飞。

2017年-2018年,在李曙光的主导下,五粮液重点推进四项工作:一是从管资产向管资本转型,打造国有资本的投资营运平台;二是建立以效率为目标的人力资源配置优化机制,三是建立以业绩考核为标准的干部评价机制,四是建立与贡献紧密挂钩的分配激励机制。

“2018年,五粮液获得了全面成功。这是一个好的起点,2019年如能完成千亿目标,对于五粮液乃至整个白酒行业都将是一剂强心剂。”有白酒人士认为。

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