正一堂年会直播丨邵伶俐:2018年正一堂准备这样干!

行业研究
酒业家团队  •  2018-02-06   原创
正一堂2018的使命:从引领到创变,再跨越、再创新、再发展。



文丨酒业家

“战略重构年”、“头部集群年”、“品类山头年”、“次高端进攻年”、“名酒化运动年”、“平台价值年”、“服务保证年”……正一堂常务副总劭伶俐用7个“年”定义了2018。

从开创咨询行业系统化营销时代,到酒类咨询行业的新领袖,再到行业唯一一家专注酒类咨询的龙头酒类咨询公司,2018年,正一堂又将进入新的发展阶段。

跨入新的发展阶段,正一堂准备怎么干?年会上,劭伶俐发表题为《正一堂2017年度复盘与2018年咨询服务规划方向》的演讲,不仅深度复盘了2017年咨询工作,更对正一堂新规划、新方向、新思路作出了详细解说。

2017年被正一堂称为“引领年”。正一堂紧扣名酒、省酒、品类酒坐标系,做实理论、实战研究以及为行业注入主流交流体系,三大理论成为名酒、省酒再造的核心策略系统;在合作伙伴中,正一堂每一个群组客户都涌现了突出榜样,服务客户的主流化推动了企业服务体系的领先化;在口碑打造上,正一堂的朋友圈链接效应明显,是口碑最好的酒类咨询公司。

劭伶俐表示,正一堂2018年的使命是“从引领到创变再跨越,再创新、再发展;建立在主流坐标系下,重新定义酒企战略”,实现创变型服务并建立强大的酒企内驱是正一堂的新方向。

总劭伶俐用7个“年”字总结了正一堂2018年的新方向,具体而言为:

战略重构年:建立在主流坐标系下,重新定义酒企战略。增长动力咨询、酒企经营模型咨询、酒企落地系统咨询,深入优化、创新营销战略系统服务。

头部集群年:聚焦头部客户服务,放大头部咨询的规模效应。

品类山头年:中国白酒企业进入品类竞争时代,中国白酒品类山头必然急速瓜分,推动酒企重新认识品类营销重大意义,推动公司客户抢占先机,瓜分品类红利。

次高端进攻年:以次高端为核心区间、以品类为核心战略,集中资源、集中系统、集中策略重拳聚焦打造独角兽品牌、省酒品牌、板块化品牌超级品种。

名酒化运动年:助推板块龙头、省酒龙头名酒化品牌建设,长期推进二元结构竞争格局向一元结构竞争格局转变推动品类差异化、品牌平级化。

平台价值年:有效整合对接,通过“朋友圈+咨询”;服务酒企、酒商、媒体;成为有力的衔接器和推手。

服务保障年:研究体系深入、作业体系深入、管理体系深入,实现人员规模性质化增长和项目间人员交互性增强,提升整体团队服务质量

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