国台最新战略披露,首提9大营销,确保利润2亿以上丨关注

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酒业家团队   阅读量:2697  •  2018-01-31   原创
2018,国台再跨越!



近日,国台酒2017年总结暨2018年工作部署誓师大会隆重举行。天士力控股集团董事局主席、国台酒业董事长闫希军,天士力控股集团总裁吴迺峰、副总裁兼生产制造事业群首席执行官叶正良,国台酒业总经理张春新出席并做重要讲话。

闫希军肯定了2017年国台销售取得的成绩,尤其“股权激励 ·厂商联盟”项目,开了好头,取得了好结果,正是理念和模式的突破创新,才有今天正在进行的伟大工程。 

他指出,从2016年秋交会推出股权激励项目到把经销商联动起来,将政策制度落实执行,首先是有强有力的领导,在战略统领规划下,总裁亲自推动项目;其次是有执行的团队实施到位,国台团队观念转变快、有定力、执行力强。改革创新、上下配合、精准执行,正是各种因素的共同作用,才有“股权激励 厂商联盟”项目的阶段性好成绩。

根据国台2018年“二五九八十”战略,闫希军强调,在2018关键年,国台还要继续坚持“调结构、稳存量、扩增量,用速度、营销能力改变结构”,做到坚持定力,强化基础;构建大数据系统,建立系统管理和分析;在酱酒新时期讲好国台故事。未来,要做一个彰显社会能量的上市公司,成为受社会尊重的上市公司。

 

吴迺峰在发表重要讲话中对2017年全员奋力拼搏下取得的跨越式进步表示祝贺。她指出,国台在张春新总经理带领下、核心人员的努力下,取得这样的业绩值得认真总结,部署2018、签下军令状,预示着国台对2018年任务的完成有充分的信心。

吴迺峰指出,在新形势下,要真正思考如何顺势而为:要细化国台在市场中的定位,提升品牌价值;在进入并生存在数字化时代,要有前置的数字做基础,做到事半功倍。她强调,2018年是国台上市关键年,希望大家不忘初心,砥砺前行,并预祝2018年交出一份满意的答卷,创造辉煌。

 

张春新总结了2017年的国台成绩:销售业绩同比增长66%;“股权激励·厂商联盟”的系统模式实现了销售和资本的阶段性双靠实;聚焦主品“国台国标酒、国台15年、国台龙酒”初见成效;厂商协同的高频品鉴实现了聚消费者和品牌势能的上升;获得30个奖项,行业权威和公认的主导性评价品牌价值突破百亿,升温品牌的影响力;以国粉俱乐部—品鉴顾问团—区域健康饮酒联盟——国台领袖会为主线和载体的层层递进的厂、商、消费者的生态圈稳步推进;以价格管控为核心的市场秩序管理初见成效;团队稳增量、高提质。

会上,张春新围绕“上市统领、利润倒推、固网扩网、强控市场、品牌上天、终端落地、创新运营、功效管理”的主题,贯穿“对标·改变·转型·提升”的主线,详细阐述了“二五九八十”战略:要做到确保2亿以上的利润指标;优化提升500个大商引领的立体商业网络;践行“品质营销、价值营销、体验营销、圈层营销、品牌营销、文化营销、科技营销、智慧营销、数字营销”9个营销;对标上市公司的要求,推进运营和管理的8大转变;打造亿元市场引领的10个重点市场,实现利润、品牌双赢,团队、运营、管理共进。

“2017年是国台主板上市的起势年,2018年是国台主板上市的关键年。九层之台,起于垒土。抢抓机遇,乘势而上,尽锐出战。一步一个脚印干好工作,共创共享,共有共赢。”张春新表示。

业内人士认为,未来5—10年,是国台的重要战略机遇期。从宏观趋势上,十九大开启了美好生活的新时代,昭示着基于品质和健康的好产品将享有持续利好的市场预期。从品类大势上,茅台强势引领的酱香消费大势及短期难以解决的供求矛盾,为同样具有稀缺属性、品质无限趋同、品牌逐步提升的国台创造了可以想象的空间。

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